Din dorința de a eficientiza activitatea și de a preveni erorile, numeroși manageri preiau inițiativa înainte ca angajații aflat la început să acționeze sau să se exprime. Pe termen lung, acest comportament generează o dependență în cadrul echipei, care ajunge să aștepte doar instrucțiuni, potrivit Ziarul Financiar, care citează o analiză The Wall Street Journal.
Pentru a stimula tinerii să ia decizii pe cont propriu, managerii pot aplica mai multe metode eficiente. Prima soluție constă în stabilirea unor reguli clare și a unor obiective precise de la început, fără impunerea fiecărui detaliu al procesului, ceea ce le permite angajaților să își găsească propriile moduri de lucru.
O altă abordare presupune acordarea unui interval de timp în care sarcinile pot fi rezolvate fără intervenții constante sau mesaje din partea superiorilor. În plus, înainte de a prelua o sarcină în perioadele aglomerate, managerii sunt sfătuiți să discute cu echipa pentru a stabili exact de ce tip de sprijin sau feedback este nevoie, evitând intervențiile pripite care pot fi percepute drept o lipsă de încredere.
